农牧企业互联网任重而道远

2016.11.11

近年来，互联网经济的红火，衍生了很多的互联网迷。互联网带来了方便，快捷，渗透进生活的方方面面，在某些领域确实显示了非凡的动力和前景，但在农牧行业还只是一个起步阶段。农牧行业相对其他行业，是一个比较传统的行业，从业者自身条件和环境决定了其接受新鲜事物的滞后性，特别是众多的中低层从业者，相对封闭，短期内不易快速发展起来。
时机不到

真正意义的农牧+互联网蓬勃发展，需要在85后，90后，00后甚至以后从业者占据行业绝对主角以后！互联网的快速渗透，50后，60后，70后是设计者，80后，90后，00后是绝对的参与者。而在农牧行业，会利用互联网的参与者，目前均分散在行业的各个小角落，很难形成有效的体系和模式，当前入网的基础人数少，特别是终端养殖场太少，主要是一些中上游厂家和经销商层面多，生态链不均衡，不易做大！
人才沉淀不够

互联网这几年被快速的催生起来，农牧行业更是犹豫直接空降过来，很多现在在涉及电商的企业，所用的人才，要么是传统行业转型过来，要么是其他专业互联网企业空降过来，会搞原来对口的工作，转换到互联网综合运营，立刻不灵了。都有其自身局限性，缺乏相关人才梯队的沉淀，更缺乏培养互联网实操人才的土壤，地方太少，人才更少，不利于推动一个行业的快速健康发展。
缺乏有效指导

农牧行业的互联网+，基本都处于摸着石头过河，摸索阶段，相对于传统行业，有众多实战专家可以谈论实操经验，有经验可依。而现在互联网环境下运营的农牧企业，多数都是传统企业走出来的人，半路出家，或者在指导或者总结分析，讲的多，实操的少，有观点的多，有思路的少有，基本都有自身的局限性。
运营模式不明朗

        当前很少有成型模式可依，而在有限的潜在网络客户群体内，又形成了一些低质模仿，例如最早的预混料电商模式：有闷声发财的，有打舆论战的，有打美女牌的.......每一种模式的背后，都决定了其自身的局限性，也就注定了其发展的局限性。
        互联网的世界，已经改变了原来的格局，不管你是一个行业前列的企业，还是一个企业里的高层管理者，还是一个企业里的技术带头人，放在一个行业内，放在一个大网里，也只是一个点，还是很渺小！而放眼现在以及未来，互联网的推进，让世界扁平化，以及养殖规模的调整，一部智能设备，就让更多的养殖企业直接面对上游厂家，直接面对行业专家，大咖，会让很多企业，养殖个人，从业者挤压出局，会淘汰掉很大一部分传统的公司，传统的业务，传统的技术！
        风来了，风口还很远，需要不断强化学习，增强自身的综合素质，去接近风口，否则，风口来了也不会属于你，即使一时被吹起来，也会摔得很惨！
        随着规模养殖企业的崛起，终端规模养殖场的话语权也会越来越高，当前行业的排序终将会倒过来，即养殖企业唱主角，而非在行业的底层！未来不管是养殖企业或者是供货企业，对技术的需求会越来越多，要求也会越来越苛刻，专业的人，做专业的事，你只需迎合趋势做到精致专业，路肯定是越走越宽！